12 sfaturi de încredere pentru gestionarea angajaților la distanță [2021]
Lucrez cu echipe la distanță și găzduiesc sesiuni de instruire virtuală de 15 ani. Iată cele mai importante 12 strategii din interior pentru gestionarea angajaților la distanță.
Cuprins
- Evitați stângacia la distanță
- Setați Așteptări clare pentru echipele la distanță
- Lista dvs. de verificare la bord la distanță
- Dă A
- Înlocuiți răcitorul de apă
- Cunoaște-ți canalele
- Anti-plictisitor
- Fii Maestrul de instrumente
- Combate singurătatea
- Izolați la Brainstorm
- Ace prezentările tale
- Angajați formare continuă
Ghid de lucru la distanță
Începeți să învățați tot ce trebuie să știți despre munca la distanță.
- Apeluri video principale
- Gestionați angajații la distanță
- Construiți o echipă virtuală puternică
- Instrumente de comunicare
- Rețea online
- Oferiți prezentări online uimitoare
- Combat zoom oboseala
- Ne-plictisitoare întâlnire spărgătoare de gheață
- Ghidul de lucru la domiciliu
- Sfaturi pentru a face față singurătății
Gestionez angajați la distanță și găzduiesc sesiuni de instruire virtuală de 15 ani (pe vremea când aparatele de fax erau un lucru!). De asemenea, am predat strategii de comunicare virtuală de-a lungul carierei mele companiilor Fortune 500 și startup-urilor.
În ultimul deceniu am avut norocul să vorbesc pe scene la SXSW, MIT și CES. Și peste 30 de milioane de studenți m-au urmărit tutoriale virtuale pe Youtube.
Acum vreau să vă împărtășesc lista mult așteptată a celor 12 strategii pe care le folosesc pentru a gestiona angajații la distanță .
În cadrul fiecărei echipe la distanță de succes, sunt în joc mai multe strategii.
Evitați stângacia la distanță
După ce am participat la mii de apeluri video, pot spune cu siguranță că am văzut un lot de incomod. Iată câteva momente video mai incomode, datorită lui Ellen:
Apelurile video pot fi incomode, dar nu trebuie să fie! Iată momentele incomode pe care ar trebui să le pregătești să le eviți.
Prima impresie a videoclipului:
Stingheria se poate întâmpla atunci când nu știi ce să spui sau să faci în primele secunde. Aș recomanda cu nerăbdare să aveți un mesaj standard pe care îl utilizați la toate apelurile. Veți observa, de exemplu, pe aproape toate videoclipurile mele de pe YouTube, Instagram Stories și încărcările pe Facebook. Încep cu aceeași frază:
Salut, salut prieteni!
De ce? Am creat asta din necesitate! M-am tot împiedicat de deschizător și apoi am spus ceva prostesc de genul: Howdy y’all! ... ugh de ce am spus asta !?
Iată preferatele mele:
- Salut, salut tuturor!
- Bună!
- Bună echipă!
Pro Tip: NU obișnuiți să spuneți Bună dimineața sau Bună ziua, deoarece după o zi de apeluri video este ușor să vă confundați și aveți adesea oameni în diferite fusuri orare.
Ce să faceți cu mâinile pe video:
Următorul lucru ciudat se întâmplă atunci când nu sunteți sigur ce să faceți cu mâinile. Ar trebui să le ai vizibile? In miscare? Ar trebui să-ți atingi fața? Iată sfaturile mele:
- Încercați să începeți întotdeauna cu un val (și un zâmbet dacă acest lucru vă pare natural).
- Încercați să vă mișcați mâinile doar în mod intenționat - alegerea feței, răsucirea bijuteriilor, răsturnarea părului sunt o distracție majoră.
- Folosiți gesturi explicative ale mâinilor. Am preferatul meu 20 de gesturi cu mâna aici și ...
Urmăriți TED Talk pentru explicația completă:
Cum să faci discuții pe video:
Am observat că există întotdeauna tone de probleme tehnice și reasigurări care se întâmplă în primele câteva minute ale unui videoclip.
Puteți să mă vedeți?
Mă puteți auzi?
Aceasta este o risipă! Vă recomand cu tărie, după ce vă spuneți întâmpinarea inițială, să fiți proactivi și să spuneți ceva de genul:
Te pot vedea și te aud perfect!
Sau te pot vedea perfect, dar nu te aud. Încercați butonul din partea stângă jos a microfonului.
Acest lucru va accelera acest proces și îi va liniști pe toți.
Un alt lucru ciudat care se întâmplă la apelurile video și telefonice este că toată lumea implică vești proaste.
Oh, aceste știri sunt îngrozitoare!
Vremea este cruntă!
A fost atât de stresant.
Sunt inundat.
Găsesc că multe dintre acestea sunt pur și simplu deschizătoare implicite. De aceea, trebuie să începeți cu un deschizător pozitiv. Încerca:
Se întâmplă ceva interesant în lumea ta?
Zi-mi ceva bun.
Se întâmplă ceva distractiv în acest weekend / weekendul trecut?
Acesta este modul în care încep fiecare CHAT VIDEO UNIC. Și ajută imediat să aducă căldură angajaților dvs. și să construiască conexiunea!
Vrei mai multe modalități de a a cladi increderea în apelurile dvs. video? Citeste mai mult:
15 moduri de a vă face apelurile video instantaneu mai bune
Setați Așteptări clare pentru echipele la distanță
Gestionarea angajaților la distanță poate fi dificilă dacă nu stabiliți așteptările din timp.
De aceea, este important să le setați cât mai devreme posibil. Cat de devreme?
Înainte ca angajații să fie chiar angajați!
De exemplu, acord angajaților proaspăt angajați un contract specific pe care trebuie să-l semneze și să-l accepte înainte de a începe să lucreze:
Acest lucru face ca atât așteptările mele cu privire la angajat, cât și așteptările angajatului meu cu privire la compania noastră să fie 100% clare.
În cazul în care angajatul meu sau eu trebuie să verificăm sau să verificăm din nou un detaliu, cum ar fi concediul de odihnă sau beneficiile angajaților, există întotdeauna acordul la care ne putem referi!
Și stabilirea așteptărilor merge chiar mai adânc de atât. Toți membrii echipei mele ne-au stabilit propriile termene, le țin evidența folosind instrumentele potrivite (vezi Sfatul nr. 7) și se răspund reciproc pentru a le termina. De asemenea, comunicăm o dată sau de două ori pe săptămână prin apeluri video și avem agende specifice pentru fiecare apel.
Iată câteva așteptări specifice pe care ar trebui să le setați împreună cu echipa dvs. la distanță:
- Ora de începere / ora de încheiere : Aveți un anumit moment în care aveți nevoie ca echipa dvs. să fie accesibilă? Are cineva conflicte parentale? Îndreptați-le devreme!
- Cum pot ajunge la tine? Dacă există o urgență sau o întrebare rapidă, cum este cel mai bun mod de a ajunge la fiecare membru al echipei? Am avut odată un angajat care era mult mai rapid la text decât orice altceva pentru check-in-uri rapide. Nu a fost o problemă pentru mine, dar mi-aș fi dorit să o configurăm mai devreme!
- Protocol după ore: Există un protocol după ore? Ce se întâmplă dacă cineva trebuie să lucreze târziu? Cum este tratat acest lucru?
Deci, dacă echipei dvs. îi lipsesc termenele, simțiți că fluxul de lucru poate merge mai ușor sau că există vreo ambiguitate, iată 3 lucruri pe care le puteți face pentru a stabili așteptări clare împreună cu colegii de echipă:
- Întrebați-vă: Unde trebuie să-mi stabilesc așteptările? Există o lipsă de comunicare sau nu se respectă termenele? Notează-ți așteptările și unde lipsesc.
- Găzduiți un apel virtual cu angajații dvs. la distanță, fie în grup, fie individual, și discutați cu ei despre așteptările dvs.
- Scrieți undeva termenii conveniți (e-mailul funcționează și) și asigurați-vă că angajatul dvs. știe la ce vă așteptați.
Tine minte…
Secretul stabilirii așteptărilor clare este comunicarea acestora cu echipa ta.
Nu vă puteți aștepta ca cineva să vă citească mintea, așa că de ce să lăsați asta la voia întâmplării? A fi minuțios și clar este un aspect important al antrenamentului virtual. Aflați mai multe despre modul în care păstrez comunicarea clară a echipei mele virtuale:
Cum să construiești o echipă virtuală puternică în 7 pași
Acum să mergem mai departe ...
Lista dvs. de verificare la bord la distanță
Angajarea de noi angajați este un pas important și este ușor să fii confuz și să nu știi ce să faci. Din fericire, am venit cu un ghid pas cu pas pentru integrarea angajaților la distanță.
Iată o listă de verificare ușoară pe care o puteți urma pentru a vă asigura că angajații dvs. la distanță fac tranziția fără probleme:
Dă A
Unul dintre cele mai dificile lucruri legate de gestionarea angajaților la distanță este că îți lipsește stocarea socială accidentală. Nu aveți plimbări cu liftul, pauze de cafea, parcări, săli de pauză și mese de conferință.
Este esențial să aloci timp pentru întreținerea socială. Acestea contează mai mult decât crezi:
- recuperări
- discuție mică (pentru a se transforma în discuție mare, vezi mai jos)
- înregistrări
- laudă pentru efort
Să vorbim despre laude. Iată câteva științe strălucitoare:
În 1998, cercetători de la Universitatea Columbia studii efectuate pe 412 elevi de clasa a V-a cu vârste cuprinse între 10 și 12 ani; au fost desemnați să susțină teste dificile și s-au împărțit în două grupe:
- Un grup a fost lăudat pentru inteligența lor. Ești atât de deștept și te vei descurca foarte bine!
- Celălalt grup a fost lăudat pentru munca lor grea. Ai lucrat foarte mult la aceste probleme!
Rezultatul? Grupul care a fost lăudat pentru munca lor grea a spus că le-a plăcut mai mult să ia testul dificil.
Mai mult, după ce a primit feedback negativ, grupul harnic a fost mai persistent în a răspunde la întrebări și de 3 ori mai interesat să învețe noi strategii de rezolvare a problemelor!
Vedeți această laudă finală pe care jurnalistul Bob Woodward a primit-o de la șeful său:
Și iată chestia ...
Acest studiu se traduce și la adulți.
Când suntem lăudați pentru inteligența și inteligența noastră, putem opta pentru calea ușoară de a arăta mai inteligent decât suntem.
Aceasta este o mare problemă. Angajații ar trebui să depună eforturi continue pentru îmbunătățire și nu ar trebui să se abată de la probleme dificile pentru a evita să nu pară rău.
În schimb, laudă pentru eforturile angajaților. Încercați unul dintre aceste complimente data viitoare când doriți să-l lăudați pe angajatul dvs. la distanță:
- Te-ai descurcat minunat în proiectul respectiv. Pot să vă spun că ați depus multă muncă în asta!
- Imaginea aceea trebuie să vă fi luat mult timp să o proiectați, ador micile detalii!
- Wow! Sunt uimit cât efort ai depus în acest sens. Buna treaba!
Înlocuiți răcitorul de apă
De unde știi dacă angajații tăi la distanță se angajează activ între ei?
Unul dintre modurile în care ne putem face fericiți și ne putem simți mai împliniți la locul de muncă este să ne construim prietenii cu oamenii care lucrează cu noi, lucrează pentru noi și chiar cu șeful nostru.
- Annie Mckee , expert în fericire și autor al Cum să fii fericit la locul de muncă
Dacă este o mică echipă la distanță (gândiți-vă: o jumătate de duzină de angajați sau mai puțin), atunci în timpul întâlnirilor echipei dvs. încercați să puneți o mică întrebare pentru a vă cunoaște angajații la un nivel mai personal. Încercați una dintre a noastră spărgători de gheață virtuali !
Un lucru pe care îmi place să-l fac la începutul apelurilor echipei mele este să arunc unul dintre 36 de întrebări profunde pentru a-mi cunoaște mai bine angajații:
| Întrebare | Comentarii |
|---|---|
| Care este un lucru pe care ți-ai dorit întotdeauna să-l încerci, dar nu l-ai avut niciodată? De ce nu ai făcut-o încă? | IUBESC această întrebare. Mă surprinde întotdeauna. De asemenea, pun această întrebare de nenumărate ori oamenilor pe care îi iubesc, deoarece răspunsurile lor se schimbă! Nu știi niciodată ce ai putea descoperi despre cineva. |
| Care a fost punctul culminant al anului dvs. până acum? | Vă ajută să creați un apel pentru succes atunci când începeți cu un rezultat pozitiv. Această întrebare este o modalitate excelentă de a-i determina pe oameni să se gândească și să-și amintească de ceea ce este bine. |
Acum, dacă gestionați o echipă la distanță de dimensiuni medii sau mari (gândiți-vă: o duzină sau mai multe), vă recomandăm să încercați o altă abordare.
- Atribuiți un spărgător de gheață virtual în chat.
- Faceți un sondaj.
- Utilizați instrumente la distanță pentru a programa activități de la angajat la angajat pentru a vă ajuta angajații să se simtă mai conectați unul cu celălalt, cum ar fi Gogoașă sau Cunoaște-ți echipa .
Extindeți-vă rețeaua online
Amintiți-vă: gestionarea angajaților la distanță nu înseamnă doar afaceri. Construirea de relații sociale la locul de muncă este un lucru pe care îl aștept cu nerăbdare în fiecare săptămână! Conectarea cu angajații este o modalitate excelentă de a construi nu numai încredere, ci și de a vă construi rețeaua online. Consultați ghidul nostru despre cum să profitați de Internet pentru a vă construi rețeaua:
10 sfaturi garantate pentru a deveni un profesionist în rețea online
Cunoaște-ți canalele
A avea o echipă la distanță este ca și cum ai gestiona o relație la distanță.
Cu mult timp în urmă, un angajat de-al meu a pus o întrebare. A fost cam aleatoriu:
Ce culoare ar trebui să aibă această imagine?
Este o întrebare simplă și la care se poate răspunde în 5 secunde.
Dar el l-a trimis prin e-mail .
Așa că i-am răspuns la întrebare ... Albastrul pare frumos. Dar problema este că am răspuns noaptea ... la 4 ore după ce a trimis e-mailul. Acest lucru l-a determinat să aștepte răspunsul meu și să nu se scufunde în vreo lucrare mai profundă.
După aceea, am învățat calea grea. Aveam nevoie să îmi setez canalele de comunicare potrivite pentru mine angajați de la locul de muncă .
Alocați instrumente de comunicare pe baza sarcinii.
Chatul video este minunat, dar există momente în care alte metode de comunicare sunt mai bune. Iată regulile noastre generale:
- Dacă este mai puțin de o frază, prefer chatul. eu folosesc Slack și Hangouts Google cu angajații mei pentru conversații rapide și ușoare.
- Dacă este mai mult de un paragraf, prefer e-mailul. Opțiunea clasică, accesibilă, o folosesc pentru atașarea de documente sau imagini și păstrarea unui jurnal al conversațiilor noastre la care ne putem întoarce.
- Dacă este o întrebare urgentă sau foarte sensibilă la timp, prefer textul.
- Dacă este vorba de recunoștință, prefer mailul melc. Îmi place încă să folosesc poșta melc pentru ocazii speciale, cum ar fi sărbătorile și zilele de naștere ale angajaților. Ne face să simțim că suntem mai aproape decât suntem cu adevărat și toată lumea iubește o carte tradițională bună!
Care sunt canalele dvs. preferate de comunicare? Configurați-le împreună cu echipa dvs. și aveți așteptări clare cu privire la modul de comunicare.
Anti-plictisitor
Apelul video după apelul video după apelul telefonic poate fi extrem de obositor. Este foarte greu să fii atent după 4 ore de comunicare virtuală! Creierul nostru pur și simplu nu este conceput pentru a rămâne angajat fără atingeri personale, zâmbete, valuri și strângeri de mână.
Trebuie să muncim din greu pentru a lupta împotriva plictisitorului la locurile de muncă îndepărtate.
Cum începeți apelurile video?
Vă salutați și întrebați despre vreme?
Un singur cuvânt - PLictisitor!
Aveți ore întregi de prezentări de diapozitive?
Un singur cuvânt - PLictisitor!
Aveți aceeași agendă zi de zi?
Un singur cuvânt - PLictisitor!
Cheia marilor întâlniri virtuale cu echipa dvs. este să aveți încorporate instrumente anti-plictisitoare.
- Întrebați un deschizător grozav care cere pozitivul. (Vedeți ideile în Sfatul # 2)
- Schimbați modurile - dacă vorbiți de mai mult de 5 minute încercați să adăugați un sondaj, un slide sau un fel de comutator de mod. După 5 minute este foarte greu pentru creier să rămână angajat.
- Învață împreună. Trimiteți o discuție excelentă TED în fiecare marți. Faceți un club de carte de echipă. Distribuiți astăzi am aflat fapte în chat. Acest lucru ajută întotdeauna la păstrarea lucrurilor proaspete. Lasă-mă să vin să te învăț într-o zi la prânz! Învățarea este ca un lipici pentru o echipă.
- Urmăriți și ascultați împreună. Începeți fiecare întâlnire cu un videoclip amuzant. Distribuiți recomandări podcast. Urmăriți un tutorial YouTube în echipă. Uneori trebuie să aducem voci proaspete!
- Fă discuții mici → discuții mari. Atât de des rămânem la aceleași subiecte plictisitoare. Încercați să descoperiți ceva nou despre oamenii cu care lucrați cel puțin o dată pe lună. (De aceea învățarea poate fi atât de utilă!
Iată un exemplu de întrebare distractivă pe care am folosit-o săptămâna trecută la întâlnirea echipei mele:
Care este planul tău dacă a existat o apocalipsă zombi?
Și a fost o întrebare MARE! Echipa și cu mine ne-am distrat răspunzând răspunsurilor noastre și am avut o perspectivă mai mare asupra personalităților celuilalt !
Vino cu o nouă distracție inițiator de conversație pentru următorul apel video! Sau, puteți consulta lista noastră de începători de conversație aici: Începători de conversație de utilizat pentru orice ocazie .
Fii Maestrul de instrumente
Controlezi toate instrumentele pe care le folosesc angajații tăi și este treaba ta să te asiguri că le folosesc pe cele potrivite.
Nu le dați angajaților un ciocan dacă doriți să taie hârtie.
Deci, cum alegeți instrumentele potrivite pentru angajații dvs.?
Există multe instrumente de comunicare diferite. Putem folosi software, dar putem folosi și strategii psihologice pentru a ne lega și a rămâne conectați.
Aflați acest lucru despre fiecare dintre membrii echipei dvs.:
Cum îți place să primești feedback?
Care este modul dvs. preferat de comunicare?
Introvertiți de obicei le place să primească feedback în scris. Vor să o proceseze mai întâi. Vor să se gândească bine. Vor să pregătească comentarii. Și de multe ori preferă e-mailul sau chatul în locul telefonului sau al videoclipurilor.
Extrovertiți dor de persoană. Vor retrageri, hangouturi virtuale și apeluri telefonice spontane. Au nevoie de diferite tipuri de stocare și check-in decât au nevoie introvertitii.
Ambivertii sunt undeva între extrovertiți și introvertiți. Ar trebui să-i întrebi întotdeauna!
Software de comunicații la distanță
Celelalte tipuri de instrumente pe care ar trebui să le utilizați sunt digitale. De la gestionarea proiectelor, crearea de conținut, partajarea de fișiere și apelurile video, există o mulțime de instrumente acolo. Iată câteva dintre preferatele noastre:
- Apeluri video - Zoom, Google Meet și BlueJeans
- Managementul proiectului - Asana, Trello și luni
- Relații de echipă - Donut, Coleg de cafea și Cunoaște-ți echipa
Pentru lista completă și recenzii, consultați articolul nostru despre instrumentele de comunicare la distanță:
Cele mai bune 15 instrumente de comunicare în echipă pentru companii [2021]
Combate singurătatea
Singurătatea este o epidemie și se răspândește doar mai rapid printre lucrătorii îndepărtați. De asemenea, poate provoca mare anxietate dacă nu este bifat. De fapt, potrivit un studiu:
20% dintre lucrătorii la distanță se luptă cu singurătatea.
Deci, cum facem noi combate singurătatea ?
Unul dintre cei mai mari factori care contribuie la singurătate este rămânerea în același mediu.
Și nu este surprinzător, deoarece mulți lucrători îndepărtați își petrec întreaga zi în interior lucrând la computer.
Iată ce puteți face pentru a încuraja angajații de la distanță să își schimbe mediul:
- Programați o întâlnire anuală sau bianuală a angajaților ... și aduceți-mi cuvântul!
- Programați o întâlnire de prânz virtuală pentru a vă cunoaște reciproc.
- Cereți angajaților să susțină testul de personalitate Big 5 pentru a cunoaște mai bine trăsăturile celuilalt.
- Configurați un chat deschis pentru a permite angajaților să comunice între ei.
- Oferiți lucrătorilor îndepărtați o indemnizație de spațiu de lucru.
- Cumpărați lucrătorilor la distanță un card cadou la o cafenea locală din care pot lucra.
Izolați la Brainstorm
Acest lucru ar putea să vă șocheze: Conform recenzie de afaceri Harvard , brainstorming-ul în grupuri s-a dovedit a fi mai puțin productiv decât brainstorming-ul singur.
De ce?
Deoarece 4 creiere care fac brainstorming împreună nu sunt exact de 4 ori mai puternice decât creierul.
Când oamenii fac brainstorming împreună, ideile tind să se suprapună și să devină moale, iar lucrurile pot deveni confuze.
Este și mai puțin productiv atunci când cineva aruncă o idee, doar pentru ca tu să-ți pierzi magicul Ah-hah! moment pentru că atenția ta s-a îndreptat către persoana care vorbește.
În loc să faceți brainstorming în grup, încercați singur brainstorming. O metodă grozavă de brainstorming care implică brainstorming-ul solo, apoi a merge la echipa dvs. pentru mai multe idei de brainstorming se numește metoda 6-3-5.
Metoda de brainstorming funcționează pentru echipe la distanță ca aceasta:
- 6 persoane se adună și notează 3 idei sau soluții la o problemă.
- Ideile de la o persoană sunt apoi transmise următoarei persoane, astfel încât fiecare membru al echipei are ideile altcuiva. Noua persoană face apoi mai multe idei pe deasupra.
- După 5 treceri, brainstorming-ul este complet!
Notă: Nu aveți nevoie de 6 persoane din echipa dvs. pentru a face brainstorming! Puteți avea cât mai mulți sau puțini oameni care să folosească această tehnică; transmiteți ideile până când toată lumea a luat-o în cap.
Această metodă este MARE pentru echipele îndepărtate, deoarece nu există discuții încrucișate și fiecare membru este capabil să-și exprime pe deplin ideile către grup!
În orice afacere, veți întâmpina probleme. De aceea, este important să creezi încredere în colegii tăi de echipă și să lucrezi împreună pentru a-ți rezolva problemele (dar nu atât de aproape cauză Probleme)! Trebuie doar să faci o brainstorming ...
Brainstorm eficient, utilizați o metodă non-întrerupătoare.
Ace prezentările tale
Indiferent de câte ori ați făcut-o, prezentarea către colegii dvs. poate fi stresantă, provocatoare și poate provoca transpirație.
Poate fi și mai rău pentru angajații dvs., mai ales dacă nu sunt obișnuiți să susțină prezentări online.
Un sfat secret pe care îl folosesc atunci când fac prezentări online este să stau în picioare, nu să stai. O mare greșeală pe care o fac o mulțime de prezentatori virtuali este așezarea în loc să stea în picioare.
Când stați în picioare, puteți utiliza întreaga gamă a respirației profunde, crescând astfel puterea vocală. Veți putea să vă proiectați vocea mai tare și mai profund și să aveți o varianță vocală mai puternică atunci când stați în picioare.
Stând în picioare te ajută să transmiți în mod natural o postură mai puternică dacă pieptul este ridicat și spatele tău drept.
Dacă poți, încearcă să folosești un birou în picioare în avantajul tău! Dacă nu aveți un birou în picioare, vă puteți folosi blatul de bucătărie sau o altă poziție superioară pentru a vă plasa laptopul. Dacă trebuie să stați, nu uitați să vă țineți spatele drept pe parcursul prezentării.
Citiți toate sfaturile noastre pentru a oferi o prezentare virtuală uimitoare:
12 sfaturi pentru a oferi o prezentare online uimitoare
Angajați formare continuă
V-ați instruit angajații o dată și ați decis că este suficient?
Aceasta este una dintre cele mai mari greșeli pe care le văd că fac echipele la distanță. Un antrenament excelent nu este la fel de bun ca un antrenament continuu.
Chiar dacă echipa dvs. la distanță crește în experiență și în număr, industriile moderne sunt accelerând într-un ritm și mai rapid!
Este extrem de greu să ții pasul, mai ales dacă nu formezi continuu angajați.
O nouă formare continuă pentru angajații la distanță îi ajută să facă față noilor provocări introduse în domeniu.
De exemplu, în lumea programării computerelor, tehnologia se schimbă mereu:
- În 2010, Java și Javascript erau principalele limbaje de programare utilizate.
- Doar cinci ani mai târziu, limbajul de programare Python a ocupat locul 3 pentru cel mai popular limbaj de programare.
- În 2019, Python a detronat Java și Javascript drept primul limbaj de programare cel mai popular.
- Astăzi, noile limbaje de programare devin din ce în ce mai populare. Limbi precum Rust, Dart și Kotlin câștigă popularitate din ce în ce mai mare și sunt utilizate mai frecvent în întreaga lume a codificării.
Când va fi depășită echipa dvs. la distanță?
Pentru a ține pasul cu ritmul rapid, inovați întotdeauna. Steven Jeffes puneți-l cel mai bine:
Inovația este efortul neîncetat de a rupe statu quo-ul și de a dezvolta din nou acolo unde puțini au îndrăznit să meargă.
Ce alte provocări ai mai întâmpinat cu echipa ta virtuală? Anunță-mă în comentariile de mai jos!
Aceasta face parte din Ghidul nostru de lucru la distanță. Faceți clic aici pentru mai multe.Ghid de lucru la distanță
Începeți să învățați tot ce trebuie să știți despre munca la distanță.
- Apeluri video principale
- Gestionați angajații la distanță
- Construiți o echipă virtuală puternică
- Instrumente de comunicare
- Rețea online
- Oferiți prezentări online uimitoare
- Combat zoom oboseala
- Ne-plictisitoare întâlnire spărgătoare de gheață
- Ghidul de lucru la domiciliu
- Sfaturi pentru a face față singurătății